Am 24. Januar 2019 hat sich auf Wunsch vieler DARC Mitglieder unser DARC Geschäftsführer Jens Hergert DK7JH ausführlich zum Thema DARC und „Hotelkauf“ geäußert. Diese Information wurde zunächst in der Facebook Gruppe des DARC e.V. veröffentlicht, soll aber demnächst für Mitglieder auch auf der Webseite des DARC e.V. erscheinen:
Hallo zusammen,
wie angekündigt möchte ich mit Euch nun das Thema Hotelkauf näher erläutern und die Debatte führen. Bevor alle Mitglieder oder auch Nicht-Mitglieder nun hoffen, hier konkrete Zahlen finden zu können, muss ich Euch leider gleich vorab enttäuschen. Für Techniker ist es meist nachvollziehbarer, dass z.B. Baupläne von Geräte zu den Betriebsgeheimnissen zählen und selbst Aktionären auf Anfrage nicht zur Verfügung gestellt werden. Gleiches gilt zudem auch für Finanzierungdetails. Diese sind letztlich nichts anderes als die Baupläne einer Unternehmung für den Geschäftsbetrieb. Mitunter könnte nun die Frage aufkommen: „Was soll dann das Ganze? Schließlich will ich ja bewerten, was der Vorstand da gemacht hat.“ Diese Auffassung ist zwar nachvollziehbar, aber sie ist nicht zutreffend – hierfür gibt es gewählte Entscheidungs- und Kontrollgremien, die dem Verein gegenüber für die sorgfältige Ausübung ihrer Tätigkeit (im Einzelfall sogar mit ihrem Privatvermögen) haften.
Zudem möchte ich auch klarstellen, dass ich nicht den Anspruch erhebe, nun jeden einzelnen von der besonderen Vorteilhaftigkeit überzeugen zu können. Es geht mir um einen sachlichen, argumentativen Austausch, in dem ich Euch gerne mehr Hintergrundinformationen zur Verfügung stelle und, wenn möglich, auf Eure Argumente eingehe.
Nachfolgend werde ich das Thema in 5 Teilbereiche untergliedern, die zwar zusammengehören, aber gern einzeln diskutiert werden können. Die Unterteilung lautet wie folgt:
1. Kaufmotivation
2. Wirtschaftlichkeitsanalyse
3. Kaufentscheidung
4. Wirtschaftliche Betätigung
5. Verbesserungsvorschläge
1. Kaufmotivation
Anfang 2018 wurde uns mitgeteilt, dass man sich seitens des Hotelbetriebes Gedanken darüber mache, dieses früher oder später zu verkaufen. Trotzdem wir in Summe relativ viel Geld für Übernachtungen in diesem Hotel ausgeben, muss man unterstreichen, dass die Kosten pro einzelner Übernachtung (standortbezogen) relativ gering sind. Wir haben uns auch deshalb mit dem Thema näher beschäftigt, da bei einem neuen Betreiber eine mögliche Kostenerhöhung nicht auszuschließen ist.
Ferner ist es erklärtes Ziel des Vorstands, die Anzahl der Seminare in Baunatal zu erhöhen, sodass seit nunmehr 2 Jahren 4 statt 2 Funktionsträgerseminare pro Jahr durchgeführt werden. In diesem Jahr kommt das Funktionsträgerseminar 2.0 hinzu, in dem manche Themen vertieft werden bzw. neue Themenbereiche eingeführt werden. Zukünftig wird dieses Seminar zweimal pro Jahr stattfinden. Darüber hinaus gibt es konkrete Planungen zum Funkträgerseminar 3 und 4. Deren Themenschwerpunkte z.B. Datenschutz, Bildrechte und CMS sein werden. Dabei könnte es sein, dass die Datenschutzschulung für alle betroffenen Funktionsträger (also mind. DV und OVV + deren Stellvertreter) zur Verpflichtung wird und z.B. alle 4-6 Jahre aufgefrischt werden muss. Berücksichtigt man die Amtswechsel usw., müsste der DARC mind. 350 bis 450 Mitglieder (zu Beginn über mind. 600 Mitglieder) pro Jahr schulen. Aktuell sind es etwa 80 Mitglieder pro Jahr.
Hinzu kommen natürlich noch die Referatstagungen, Mitgliederversammlung sowie Vorstands- und Ausschusstagungen als auch die entgeltlichen Afu-Seminare.
Allein durch die Erhöhung der Schulungsangebote wird offensichtlich, dass sich die Kosten deutlich erhöhen werden. Wäre zudem noch eine Preiserhöhung zu berücksichtigen, ist, so nehme ich an, jedem klar, dass wir nicht über Kleinbeträge reden.
2. Wirtschaftlichkeitsanalyse
Die Verkäuferseite hat uns die Geschäftsunterlagen der letzten 10 Jahre zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurden sowohl die bauliche Substanz als auch die infrastrukturellen Gegebenheiten durch Sachverständige geprüft und in mehreren Terminen vor Ort bewertet. Zudem wurden mögliche Instandsetzungs- und Renovierungsmaßnahmen geplant und bewertet. Auch spielt, neben den reinen infrastrukturellen Gegebenheiten, das Personal eine entscheidende Rolle. Zuletzt möchte ich noch auf regionale Aspekte zu sprechen kommen. Für Baunatal ist sicher der entscheidendste Wirtschaftsfaktor das VW Werk. Auch diese Entwicklung haben wir dabei berücksichtigt. Der Standort Baunatal wird zukünftig für alle Konzernmarken die Elektromotoren entwickeln und einen Großteil der Kernkomponenten (MEB) produzieren, daher darf man sicher behaupten, dass die Entwicklung nicht negativ sein wird. Der gesamte Bewertungsablauf nahm ca. 6 Monate in Anspruch, wobei die Kaufempfehlung sich natürlich streng am Kaufpreis ausrichtete.
Nach ersten substanziellen Gesprächen, die u.a. auch die grobe Kaufpreishöhe betrafen, nahmen wir Kontakt mit mehreren Banken auf. Ich setze dabei voraus (und ohne jemanden zu nahe treten zu wollen), dass jeder weiß, dass eine Bank eine Finanzierungszusage nicht leichtfertig trifft, sondern selbstständig eine Überprüfung vornimmt und jedes Finanzierungsvorhaben – zumindest in den letzten Jahren – harte Kriterien erfüllen muss. Dabei attestierten die Banken, unabhängig von uns, nahezu die gleiche Wirtschaftlichkeit des Vorhabens.
3. Kaufentscheidung
Die Mitgliederversammlung des DARC e.V. hat auf der Herbst Mitgliederversammlung 2017 der Gründung der DARC Vorrats GmbH mit folgender Begründung zugestimmt:
„Aufgrund der aktuellen Entwicklung ist es aus Sicht des Antragstellers unerlässlich, eine Erweiterung der wirtschaftlichen Betätigung zeitnah umsetzen zu können, sobald sich hierfür geeignete Vorrausetzungen ergeben. Das positive Ergebnis dieser Gesellschaft soll dafür verwendet werden, sodass eine kontinuierliche Erhöhung des Mitgliedsbeitrages möglichst vermieden wird, indem dieser an den DARC e.V. nach Gewinnverwendungsbeschluss für dessen ideellen Bereich ausgeschüttet werden soll.“
Dieser – sowohl gemäß aller geltenden Vorschriften unserer Satzung als auch unter Beachtung der möglichen allg. Rechtsvorschriften – getroffene Beschluss autorisierte den Vertreter des Gesellschafters (hier die Vorstandsmitglieder des DARC e.V.) zur Aufnahme jeglicher geeignet erscheinender wirtschaftlicher Betätigung. Weitere Kriterien enthielt dieser Beschluss nicht.
Im Nachgang und ohne dass im Vorfeld bereits intern darüber debattiert wurde, ergab sich nun die Gelegenheit einer Umsetzung dieses Beschlusses. Der Vorstand (als Vertreter der Gesellschafter der GmbH) folgte in seiner Entscheidung der Empfehlung der Wirtschaftlichkeitsanalyse und der Finanzierungzusage der Bank.
Der Übergang von Nutzen und Lasten fand kaufvertraglich geregelt zum 01.01.2019 statt.
4. Wirtschaftliche Betätigung
Neben diesen, sich am Objekt orientierenden Hintergrundinformationen, ist es wichtig, zu unterstreichen, dass es sich dabei nicht um eine Einzelentscheidung handelt. Bereits während der MV im Herbst 2013 stellte der Vorstand die Kernstrategie vor, die wirtschaftliche Betätigung zu erweitern. Ziel dieser Strategie ist es, durch Einnahmen aus der wirtschaftlichen Betätigung größere Beitragserhöhungen zu vermeiden und langfristig eine Stabilisierung zu erreichen. Daher wurden von 2014 bis 2018 zwei GmbHs gegründet und darüber hinaus mögliche Einsparungspotentiale genutzt.
5. Verbesserungsschläge
Dieser Bereich ist eine offene Sammlung von Verbesserungsvorschlägen betreffend der Kommunikation, die ich gern dem Vorstand zur Kenntnis bringen werde.